Piotrek Dobra Rada, odc 134 – czy istnieje strategia pracy zdalnej w firmie

Badanie firmy Terminal pokazuje, jak w praktyce wygląda przygotowanie do wdrożenia długofalowej strategii pracy zdalnej. Wnioski są porażające 🙂 – najciekawszy jest ten, że 53% badanych szefów firm dłużej planuje imprezę firmową niż przygotowuje strategię pracy zdalnej. Dodatkowo zarządzający na pierwszym miejscu stawiają produktywność a nie wypalenie zawodowe czy poczucie odosobnienia pracownika. Ciekawe jak jest w naszych rodzimych firmach… Może SW Research zrobi takie badanie?

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 134 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników badania które opublikowała ostatnio firma Terminal.

Terminal jest to firma, która pozwala inżynierom i pracownikom branży technologicznej znajdować pracę – czyli łączy pracowników i pracodawców. Przygotowali badanie wśród 400 zarządzających firmami, którzy są klientami lub ich potencjalnymi klientami. Pozwólcie, że przeczytam kilka najważniejszych rzeczy, które sobie wynotowałem z tego badania (w ogóle link do badania znajdziecie na dole). Więc:

70% firm nie ma w ogóle żadnej strategii długofalowej dotyczącej pracy zdalnej
45% tych, którzy nie mają planu, mówi, że ich firma jest przygotowana na pandemię, ale w ogóle nie jest przygotowana na przyszłość po pandemii
spośród tych, którzy mają “długofalowy” plan 61% ma plan na najbliższe 12 miesięcy a 40% ma plan na okres covidowy
53% z badanych przyznaje, że dłużej planują imprezę firmową niż w ogóle rozmawiają o strategii pracy zdalnej
aczkolwiek 2/3 z nich – sami uważają, że wolą pracować zdalnie i chcieliby zachować ten sposób pracy w przyszłości
połowa z tych zarządzających, którzy byli badani, uważa że w ciągu najbliższych 2 lat zwiększy się jeszcze odsetek tych ich pracowników, którzy chcą i będą mogli pracować zdalnie
25% z nich mówi, że ta liczba w ogóle się podwoi
przy tworzeniu strategii pracy zdalnej – i to jest dosyć interesujące
- główną obawą zarządzających jest to, czy wzrośnie czy spadnie produktywność. i to jest główny czynnik przebijający się przez strategię. 63% prezesów uważa że to jest najważniejszy temat strategii
- natomiast kwestie związane z przeglądem firmowych benefitów dla pracowników, kwestiami odosobnienia i osamotnienia pracownika i wypalenia tego pracownika są na samym dole, bo
  - wypalenie – to tym przejmuje się 21% prezesów
  - a odosobnienie – tylko 32% prezesów
33% firm, które zostały przebadane mają opracowane zdalne procesy onboardingowe, to znaczy tylko 1/3 firm umie przyjąć pracownika, który będzie pracował zdalnie i umie wyszkolić go zdalnie
Zaś pogaduszki na kawie, na Zoomie, nie są traktowane jako element kultury organizacyjnej przez blisko 60% prezesów

Tak, że jak widać, nie tylko na naszym lokalnym podwórku, firmy nie są przygotowane do wdrożenia pracy zdalnej. Większe globalne, międzynarodowe korporacje również mają z tym problem. Mam nadzieję, że firmy pójdą po rozum do głowy, zaczną zatrudniać osoby na stanowisko Head of Remote work i wtedy, być może, ten obraz ulegnie zmianie.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia w jutro. Na razie.

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/dF_hE1i3gdE

Link do podcastu https://pod.fo/e/9fcc1

SoundCloud