Piotrek Dobra Rada, odc 342 – co łączy pracę zdalną i Navy Seals

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 342 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj chciałem zastanowić się nad tym, czy praca zdalna ma coś wspólnego z Navy Seals?

#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Wczoraj trafiłem na trwający 2,5 minuty filmik pochodzący z listopada 2019 roku, na którym Simon Sinek opowiada o tym, jak działają Navy Seals w zakresie budowania swoich zespołów / oddziałów (link do filmu jest poniżej). Porusza kwestię tego, że ta wysoce skuteczna organizacja do budowania swoich najlepszych oddziałów, uwzględnia dwa parametry – zaufanie i skuteczność. Skuteczność – czyli jak działasz na polu walki. Zaufanie jest z kolei elementem tego, jak ludzie postrzegają Cię poza polem walki. Można to odnieść do biznesu. Czyli – skuteczność w pracy a zaufanie na gruncie prywatnym. Najważniejsze wnioski:

Nikt nie chce pracować z osobami o niskiej skuteczności i niskim zaufaniu
Wszyscy chcą pracować z osobami mającymi wysoką skuteczność i wysokie zaufanie – to są naturalni liderzy
Ci, którzy są wysoce skuteczni i mają niskie zaufanie, to toksyczni liderzy i toksyczni członkowie zespołów
Lepiej w zespole mieć osoby o średniej bądź niskiej skuteczności i wysokim zaufaniu niż tych toksycznych

Simon Sinek przechodzi do porównań z biznesem – mamy niezliczone sposoby pomiaru skuteczności ale nie mierzymy zaufania do danej osoby. To powoduje, ze premiujemy toksyczność w naszych organizacjach. Co ciekawe – znaleźć toksycznych ludzi jest bardzo prosto (jak to zrobić – zapraszam do filmu Simona ?)

I teraz już wracamy na nasze pole w pracy zdalnej – łączę kropki pomiędzy Navy Seals a pracą zdalną. Pandemia bowiem wywróciła do góry nogami system pracy. Wg mnie, okazało się w prawie wszystkich organizacjach – tych, które musiały sprostać jakiejkolwiek próbie pracy zdalnej – że podejście Navy Seals jest lepsze do budowania biznesu niż tradycyjny model. Nie można pracować zdalnie 8 godzin dziennie pod nadzorem kamerki czy oprogramowania monitorującego ruchy myszki. Trzeba ludziom zaufać i to zaufanie pozwoli na efektywną pracę. O toksycznych organizacjach i pracownikach mówiłem kilkukrotnie w Piotrku Dobrej Radzie (linki poniżej do odcinków 160, 258 i 238)

Dlatego w trakcie budowania zespołu szukajmy raczej ludzi, którym ufamy niż tych z najlepszymi wynikami.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/PwBY8gCaeJo

Link do podcastu https://pod.fo/e/10a766

SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-radaodc-342-co-laczy-prace-zdalna-i-navy-seals

Lynx Remote

Inspiracja https://greyareacoaching.co.uk/performance-vs-trust-the-most-toxic-person-in-the-workplace/

Inspiracja https://www.youtube.com/watch?v=kJdXjtSnZTI

Inspiracja https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Navy_SEAL_Team_Platoon.jpg

Inspiracja https://next.gazeta.pl/next/7,151003,28018292,czterodniowy-tydzien-pracy-wielka-brytania-testuje-takie-rozwiazanie.html