Piotrek Dobra Rada, odc. 144 – nowe wytyczne Microsoftu odnośnie pracy zdalnej

Wczoraj Microsoft ogłosił nową politykę odnośnie pracy zdalnej. Poza tym, że określił pracę zdalną jako nowy i trwały standard, to można tę politykę zamknąć w 1 zdaniu – “oferujemy tak wiele elastyczności, jak to możliwe”. Co się za tym kryje? Więcej w 144 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #Microsoft

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 144 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat nowej polityki Microsoftu właśnie odnośnie pracy zdalnej.

Wczoraj Microsoft wypuścił taki komunikat na temat tego, jak powinna wyglądać ich firma w ciągu najbliższych kilku miesięcy czy kilku lat. I tam pojawiła się taka koncepcja, że praca zdalna to jest nowy, trwały standard. I elastyczność, jaką oferują przy tej pracy, obejmuje zarówno czas pracy, miejsce pracy (czyli zdalnie lub z biura – bo ta możliwość również pozostaje) jak również elastyczna jest lokalizacja – możecie pracować z dowolnego miejsca na ziemi.

Pojawia się tam jedno zdanie które, pozwólcie, że przeczytam po angielsku a później omówię:

„Moving forward, it is our goal to offer as much flexibility as possible to support individual work styles, while balancing business needs and ensuring we live our culture.”

Jest to krótkie zdanie “tak wiele możliwości, jak to jest tylko możliwe” – “to offer as much flexibility as possible”

Pamiętajcie bowiem o tym, że Wasi pracownicy to nie są tylko pracownicy. To również ludzie to są pojedyncze indywidua, pojedyncze jednostki. Cześć jest introwertyków. Część jest ekstrawertyków. Niektórzy się czuje lepiej w dużym gronie. Inni się czują lepiej w samotności. Jedni mają duże rodziny a inni mniejsze rodziny. Niektórzy mieszkają sami, niektórzy mieszkają w dużych grupach. Każdy z nas ma inne podejście do życia.

I w jaki sposób można tych wszystkich ludzi, te wszystkie indywidualności zatrzymać u was w firmie tak, żeby oni byli zadowoleni i równocześnie żeby wykonywali tą pracę, na którą się z nimi umówiliście?

Po prostu traktujcie tych ludzi jak dorosłych. Dajcie im możliwość, żeby dokonywali własnych wyborów, które są najlepsze dla nich. Ale równocześnie pozwólcie im brać odpowiedzialność za wybory. W ten sposób zaoferujecie im tak wiele elastyczności, jak to jest możliwe – właśnie tak jak Microsoft – a praca zdalna stanie się dla całej waszej firmy trwałym i nowym standardem.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/iVY5xshdvgg

Link do podcastu https://pod.fo/e/a247e

SoundCloud