Piotrek Dobra Rada, odc. 167 – badanie McKinsey o pracy zdalnej

McKinsey Global Institute przebadał 2000 czynności wykonywanych w 800 zawodach w 9 krajach odnośnie pracy zdalnej i wyszło im, że… Więcej informacji na temat wyników tego badania w 167 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #mckinsey

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 167 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników badania, które opracował McKinsey Global Institute

McKinsey zaprzągł do tego badania swoje narzędzia i dane dotyczące pracy zdalnej, automatyzacji pracy oraz sztucznej inteligencji i badanie objęło 2000 zadań wykonywanych przez 800 zawodów w 9 krajach na całym świecie. Link do tego badania czy do opisów tego badania znajdziecie pod filmem

Natomiast jakie są wnioski płynące z tego materiału?

Przede wszystkim modele pracy hybrydowej przetrwają pandemię ale głównie wśród lepiej opłacanej i lepiej wykształconej mniejszości pracowników.
oczywiście w trakcie trwania pandemii benefity i ograniczenia związane z pracą zdalną są oczywiste
natomiast większość ludzi wróci do pracy jak pandemia się skończy a gospodarki się otworzą
No ale zarządzający firmami przyznają, że praca hybrydowa z nami pozostanie ponieważ wirus złamał bariery mentalne i technologiczne, które istniały i były związane z pracą w domu i pojawiła się duża, strukturalna zmiana w tym zakresie.
wniosek – czyli tylko wysoko wyspecjalizowani i wysoko wykształceni ludzie w nielicznych gałęziach gospodarki będą mogli pracować zdalnie
około 20% pracowników będzie mogło pracować zdalnie od 3 do 5 dni w tygodniu, co daje, tak czy inaczej, 3-4 razy więcej osób pracujących zdalnie niż w okresie przed pandemią
to będzie miało olbrzymi wpływ na to, co się dzieje w naszych miastach na poziomie urbanistyki, to będzie miało duży wpływ na transport jak i wydatki konsumenckie
natomiast więcej niż połowa ludzi nie może pracować zdalnie. I tu raczej nie ma znaczenia to czy są słabo czy lepiej wykształceni, ponieważ te osoby, które nie mogą pracować zdalnie, mogą na przykład używać wysoko wyspecjalizowanych maszyn takich jak na przykład tomograf komputerowy. Muszą być na przykład w siedzibie firmy – w sklepie, albo (na razie) muszą poruszać się pomiędzy punktami na przykład świadcząc usługi kurierskie
Czasami te prace, które nie będą wykonywane zdalnie, ale będą wykonywane stacjonarnie, są również związane z automatyzacją i cyfryzacją, ale są to nisko płatne zawody i nie wymagają wiedzy i doświadczenia
Te rzeczy mogą powodować rosnące rozwarstwienie społeczeństwa, dlatego McKinsey uważa, że pracę zdalną i pracę hybrydową należy rozważać w oparciu o zadania i czynności wykonywane na danym stanowisku a nie o zawody

Więcej informacji znajdziecie na stronie McKinseya link jest pod podcastem.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/vYHv6j89fRE

Link do podcastu https://pod.fo/e/a909b

SoundCloud