Dzisiaj będzie o zmianie. Opowiadam o tym, jak po nagłym przejściu do pracy zdalnej, ewolucyjnie zmieniamy nasz sposób pracy w pracę hybrydową. Pojawiają się dane z badania Accenture odnośnie produktywności, chęci pracy hybrydowej, różnic pokoleniowych. Dotykam kwestii kultury organizacyjnej, doskonałości cyfrowej czy wypłaszczania się struktur zarządczych. Wspominam też o 4 sposobach, które pozwolą wam lepiej zaadaptować się do tych zmian. Więcej szczegółów w 280 odcinku Piotrka Dobrej Rady
#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pracahybrydowa
Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 280 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat, tego jak ta praca zdalna powoli ewoluuje w stronę pracy hybrydowej.
Generalnie praca zdalna działa. Covid tego dowiódł. Zgodnie z badaniem firmy Accenture, w ostatnim raporcie na temat pracy zdalnej pojawia się informacja, że 83% pracowników przebadanych (spośród 10 000 osób które zostało objętych badaniem Accenture) woli model hybrydowy, gdzie przynajmniej 25% pracy będzie pracą zdalną.
Wymownym faktem jest też to, że firmy które pozwalają zespołom na bycie produktywnymi ale w wersji zdalnej odnoszą sukces finansowy. Co to znaczy? 63% firm, które bardzo szybko rosną pod względem dochodów, wdrożyło różnego rodzaju modele pracy zdalnej bądź hybrydowej. A po drugim końcu skali jest 69% firm, które albo nie mają wzrostu albo odnotowują spadki – to te firmy najczęściej trzymają się stacjonarnego modelu pracy.
Badanie firmy Accenture stwierdza, że praca zdalna w pełnym wymiarze nie jest dobra na wczesnych etapach kariery zawodowej. Ja nie do końca zgadzam się z tym stwierdzeniem, ale równocześnie raport udowadnia, że praca hybrydowa działa w każdym przedziale wieku czyli tak:
- 74% osób z generacji Z (przypomnę to są postmilenialsi) chciałoby więcej możliwości pracy twarzą w twarz
- 2/3 osób z generacji X, czyli z tych osób, które urodziły się w latach między 1966 ma 1980 też chciałbym więcej pracować stacjonarnie
- i 68% ludzi z powojennego wyżu demograficznego chciałoby pracować więcej stacjonarnie
Jeżeli chodzi o tom, jak wypowiadają się poszczególni liderzy, którzy dokonali już zmiany, takiego przejścia z pracy stacjonarnej na pracę hybrydową, to większość tych osób mówi, że ważne jest wsparcie płynące z wewnątrz, z firmy. Edward Wagoner jest to CIO w firmie JLL technologies mówi tak: “Pandemia zmieniła podstawy prowadzenia biznesu i wykazała, że bardzo ważna jest elastyczność miejsca pracy”
Modele hybrydowe będą miały oczywiście coraz większe znaczenie w tej najbliższej przyszłości, bo jednak ludzie stęsknieni są tej pracy stacjonarnej. Ale firmy po prostu nauczą się tej elastyczności pracy zdalnej w praktyce i zaczną to stosować. Biuro nie będzie jedynym miejscem do pracy – pandemia dowiodła, że oczywiście można pracować skądkolwiek. Ale biuro będzie pozwalało czy będzie umożliwiało ludziom współpracę, wspólne tworzenie nowych rzeczy, wspieranie tego procesu kreatywnego i twórczego. Będzie umożliwiało interakcje ludzkie, no i oczywiście budowanie kultury organizacyjnej.
Natomiast te nowe sposoby działania, które zostały sprawdzone w trakcie pandemii, będą tworzyły nowe miejsca czy nowe sposoby pracy w latach ‘20 XXI wieku. Jakie to są rzeczy, o których warto pamiętać?
- przede wszystkim udostępniajcie zasoby dla pracowników zdalnych, bo to, co oddziela pracowników produktywnych od tych sfrustrowanych i troszkę zdystansowanych to nie jest stres. To jest dostęp do odpowiednich zasobów, na poziomie zarówno pojedynczego pracownika jak i całej firmy, tak żeby być produktywnym skądkolwiek. To jest wniosek płynący z badania firmy Accenture
- należy budować zaufanie. Firmy bowiem na nowo muszą wymyśleć model pracy jak i model miejsca pracy, tak żeby zająć się tematami dotyczącymi zdrowia, BHP, zaufania. I tutaj muszą połączyć swoje wysiłki departamenty IT, HR, czy administracji tak, żeby wypracować wspólne polityki, procesy i procedury dotyczące właśnie tego, w jaki sposób pracować i gdzie pracować
- po trzecie – podkreślajcie kontakty interpersonalne. Czasami jeszcze bowiem nie umiemy, bez tej fizycznej obecności, współpracować i tworzyć nowych rzeczy. Ale ta bieżąca sytuacja, którą dostrzegamy,na pewno przyczynia się do tego, że spłaszczają się struktury zarządcze. Menedżerowie bowiem nie są zajęci podróżowaniem, ale mają tak po prostu zająć się swoimi pracownikami a ci pracownicy potrzebują takich kontaktów
- i po czwarte – budujcie swoją cyfrową doskonałość. Ponieważ te organizacje, te firmy, które są biegłe cyfrowo, generują wyższe przychody i są postrzegane przez pracowników (czy potencjalnych pracowników) jako lepsze miejsca pracy.
Po prostu – jeżeli miałbym skomentować jednym zdaniem to, co dzieje się aktualnie za oknem – nawet po prostu w miarę upływu czasu dostrzegamy nowe sposoby korzystania z pracy zdalnej i kiedyś nabierzemy tej pewności w tym, co robimy
Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!
Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/o93P-NCClnw
Link do podcastu https://pod.fo/e/cfe22
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes