Piotrek Dobra Rada, odc. 37 Motywowanie pracowników

Dzisiejszy, 37. odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest strategii motywowania pracowników o pięknej, akronimicznej nazwie SSSWOEPK

Cześć. nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 37. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem, jak można motywować pracowników, właśnie w sytuacjach kryzysowych, czyli przejścia z pracy stacjonarnej do awaryjnej pracy zdalnej i jakie mogą być kolejne kroki właśnie związane z sytuacją pracownika w firmie.

Ta strategia ma taką piękną akronimiczną nazwę pod tytułem SSSWOEPK.

Pierwsze S czyli SYTUACJA. Należy wyjaśnić i pracownikowi, jak wygląda bieżąca sytuacja w firmie.

Drugą literką S w akronimie jest STRATEGIA. Czyli jaką strategię firma przyjęła na nadchodzące tygodnie i miesiące.

Trzecią literką S jest SCENARIUSZ. Czyli należy z pracownikiem omówić, jakie mogą być scenariusze rozwoju sytuacji w firmie. W zależności od tego, co się będzie działo na rynku, w otoczeniu i w gospodarce.

Literka W to jest WYTŁUMACZENIE pracownikowi, czy mogą być na przykład zwolnienia. Należy wytłumaczyć, jakie decyzje firma będzie chciała podejmować. Należy tłumaczyć pracownikom, ponieważ strategia pod tytułem “Przecież to oczywiste i wszyscy wiedzą” w tej sytuacji się nie sprawdza.

Literką O w nazwie to jest ODPOWIEDZ. Odpowiedz na wszystkie pytania, jakie pracownik będzie miał. Ponieważ pracownik czuje się niepewnie. Pracownik obawia się o swoje miejsce pracy i być może to wszystko, co do tej pory zostało przygotowane na poziomie zarządu, na poziomie strategii w firmie, wywołuje w nim kolejne obawy.

Literka E w nazwie to jest EMPATIA. Okaż empatyczne wsparcie. Okaż chociaż cień zrozumienia dla sytuacji pracownika, ponieważ znalazł się w niej po raz pierwszy. Ponieważ ta sytuacja być może go przytłacza. Pamiętaj, przyjmowałeś go do firmy, gdzie miał biurko gdzie miał własne fotel. A dzisiaj pracuje w domu.

Przedostatnią literką jest literka P jak PLAN. Zaplanuj z pracownikiem działania na nadchodzące tygodnie. Tak, żeby wiedział, co ma zrobić dzisiaj na koniec dnia, jutro, za 3 dni, w następnym tygodniu i w następnym. Tak, żeby te jego działania były też oczywiście współbieżne ze strategią, którą firma przejęła.

A na samym końcu zdefiniuj KONKRETNE CELE. Zdefiniujcie te kejpiaje (KPI), które pracownik powinien osiągnąć. Tak, żeby pracując z domu, nie czuł się osamotniony, nie czuł się pozostawiony sam sobie. I żeby wiedział, co musi zrobić dzisiaj i jak z tego będzie rozliczany.

Czyli pamiętacie strategia o pięknej akronimicznej nazwie SSSWOEPK pomoże Wam zmotywować waszych pracowników właśnie w tych ciężkich czasach.

Dzięki serdeczne. Do usłyszenia i zobaczenia jutro. Na razie.

Link do odcinka na Youtube https://youtu.be/CxRLBEJuD1s

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl

Soundcloud