Dzisiaj będzie o zmianie. Zmiana kultury organizacyjnej ze stacjonarnej na zdalną a potem na hybrydową. Co w tym modelu powoduje innowacje? Czy nadal jesteśmy tymi samymi pracownikami z 2019 roku, którzy chcą wrócić do pracy stacjonarnej? Do czego służy nam technologia? Czy to wszystko ma jakiś związek z robotyzacją? Co na koniec powoduje, że to się udaje? Jakie 3 pytania powinni postawić przed sobą w związku z tym liderzy? Szersze spojrzenie na te tematy znajdziecie w 254 odcinka Piotrka Dobrej Rady
#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pracahybrydowa
Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 254 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o tym, w jaki sposób praca hybrydowa powoduje pytania o kulturę pracy.
Przede wszystkim rok temu, gdy pojawiła się pandemia, to tak naprawdę to zagrożenie było natychmiastowe. Ale to natychmiastowe zagrożenie powoli przekształcało się w taki powolny, pełzający kryzys.
- dla wielu liderów była to możliwość zresetowania sposobów, w jaki firmy pracują – w taki sposób w ogóle ta praca jest rozumiana i jest wykonywana.
- Wielu natomiast liderów obecnie mówi, że musi się na nowo pojawić kultura organizacyjna i kultura pracy, ponieważ ta istniejąca dotychczas zginęła w trakcie pracy zdalnej. I aby ta kultura na nowo się pojawiła, to używają tego wytrychu do tego, żeby zachęcić ludzi do powrotu do normalnego sposobu pracy.
- Ale z kolei inna grupa liderów mówi, że kultura w pracy tak naprawdę przetrwała w tym środowisku zdalnym i ona nadal funkcjonuje.
I według mnie, liderzy powinni skupiać się na tak naprawdę kulturowych fundamentach związanych z oporem, a czasami trzeba po prostu odrzucić takie myślenie, “że się nie da” albo “że komuś się nie chce” i po prostu nie należy z takimi postawami się zgadzać, nie należy takich postaw akceptować.
Warto zwrócić uwagę na to, że to ludzie powodują że nasza praca jest innowacyjna. Wcale nie technologia. Ta technologia, której obecnie używamy – ona była dostępna przed pandemią. Po prostu pandemia nas nauczyła tego, jak tej technologii używać. Nauczyliśmy się – a tak naprawdę zaadoptowaliśmy i zaadaptowaliśmy tą technologię do tego, żeby pracować.
Dzisiaj – tak, jak pracujemy – pojawiły się nowe sposoby, nowe możliwości pracowania. My ich się nauczyliśmy i to jest tak, że jeżeli w jesteśmy w tym 2021 roku, to nie jesteśmy tymi samymi ludźmi w pracy, którzy byli w roku 2019. Po prostu dużo się nauczyliśmy, zdobyliśmy dużo doświadczeń i umiemy wykorzystywać w szerszym aspekcie to, co było dla nas dostępne. I dlatego osoby zarządzające organizacjami, jako pierwsze pytanie powinny sobie postawić “Jak wzmocnić fundamenty związane z kulturą organizacyjną? I jak wzmocnić zaangażowanie wśród pracowników do tego, żeby to, co było do tej pory w naszej pracy stacjonarnej wzbogacić o to, czego nauczyliśmy się w ciągu ostatniego roku”
Druga kwestia jest związana z tym, że infrastruktura w pracy jest tak naprawdę nudna, ale jest konieczna. To, w jaki sposób wykonujemy pracę i to, w jaki sposób doświadczamy tego całego ekosystemu pracy, jest związane w dużej mierze z technologią. Infrastruktura pracy związana jest z tym, w jaki sposób praca jest zaprojektowana, zarządzana i zorganizowana.
Natomiast pandemia zmieniła wszystkie te trzy filary o których wspominałem, czyli projekt, zarządzanie i organizację – ponieważ nasz sposób pracy się zmienił. I drugie pytanie, które jest stawiane przed liderami powinno być takie “Czy umiemy stworzyć nową strukturę organizacyjną czy nową infrastrukturę organizacyjną do tego, żebyśmy wykorzystali tak mocno (jak to jest tylko możliwe) te wszystkie rzeczy, których nauczyliśmy się w ciągu ostatniego roku?”
Trzecim obszarem, na który warto zwrócić uwagę jest to, że praca jest wykonywana przez ludzi. Niezależnie od tego jak dużo mechanizacji wokół nas się pojawia, niezależnie od tego, jak dużo automatyzacji i robotyzacji wokół nas się pojawia, trzeba pamiętać o tym, że to ludzie są podstawą tego, że praca jest wykonywana. Kiedy ludzie pojawiają się w jednym miejscu, problemy są identyfikowane a rozwiązania są dowożone i wdrażane.
Czyli trzecie pytanie, na które warto sobie udzielić odpowiedzi jest to “Czy czujemy się na tyle elastyczni, żeby to wszystko, co do tej pory zostało przez nas doświadczone, wdrożyć tak, żeby poprawić produktywność i wydajność?”
Przede wszystkim musimy pamiętać o tym, że to, o czym dzisiaj mówimy, to nie jest przyszłość pracy. To jest teraz. To jest ta chwila obecna. Bowiem w pracy hybrydowej (która za chwilę być może się pojawi) to liderzy i pracownicy nie tylko będą się borykali z całą kulturę organizacyjną, ale będą musiały ulec przemodelowaniu kwestie związane z przywództwem, kwestie związane z wydajnością i zaangażowaniem pracowników, kwestie związane z wieloma rzeczami – na przykład dotyczącymi tego, jak projektować miejsca pracy i jak projektować samą pracę.
Musimy się nauczyć na nowo uczyć tych wszystkich nowych rzeczy. I musimy zrozumieć, że te wszystkie rzeczy, które na nowo wokół nas się pojawią (być może w pracy hybrydowej) to te nowe rzeczy będą w nowy sposób reagowały ze sobą i te interakcje będą przebiegały w różny sposób. Inny od tego, który do tej pory znaliśmy.
I to miejsce pracy hybrydowej jest związane z tym, że to jest nasz target, nie jest tylko środek czy to nie jest tylko ścieżka, po której kroczymy. Pojawią się pytania związane właśnie z kulturą organizacyjną a nie z technologią i z zachowaniem a nie z procesem.
I my – jako liderzy – możemy ponieść porażkę, jeżeli po prostu będziemy chcieli wrócić na nowo do pracy stacjonarnej, bez wzięcia pod uwagę tego, czego nauczyliśmy się w ciągu ostatniego roku.
Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!
Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/WZeP0mbE1cY
Link do podcastu https://pod.fo/e/c6094
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes
https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345