Cześć, nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 27 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak wdrażać kulturę pracy zdalnej.
Prezentacja do ściągnięcia stąd
Kwestia zaufania bądź kontroli?
- Ufać czy kontrolować
- Jak zbudować kulturę zaufania i odpowiedzialności
Wiara
- Wiara w dobre intencje zespołu (pamiętaj to są dorośli ludzie – chcą mieć pracę),
- Prawo do popełniania błędów – nie jesteście ekspertami w pracy zdalnej i wszyscy się uczycie
- Akceptowanie i czerpanie z różnic – Millenialsi to moc (jak mówi mój przyjaciel Rafał Ferber: „wszyscy się śmieją z Millenialsów, dopóki nie trzeba skonwertować PDF na Worda”)
Dawaj przykład
- Podejdź do zdalności, tak jakby to był miał być nowy i na długo niezmienny proces pracy,
- Stwórz zasady zespołu, listę dobrych nawyków, które macie. Nowe wypracujcie razem, nie narzucaj!
- Dawaj przykład – nie odbieraj zaspany, z telewizorem w tle czy nie pościelonym łóżku.
A na koniec nowy onboarding
- Onboarding zrób ponownie, ale zdalny
- Ustalmy nowe zasady
- harmonogramy,
- checklisty,
- planowanie pracy,
- sposób komunikacji,
- kontakt z administracją.
Na dzisiaj koniec. Dziękuję. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!